АО НК «КазМунайГаз»: в нефтянке главенствует наука

Нефтегазовые компании уделяют большое внимание научно-техническому развитию. Сегодня практически каждое предприятие составляет свои «фирменные» планы научных исследований и разработок. Не остается в стороне и Национальная компания «КазМунайГаз», которая до 2016 года планирует инвестировать около 312 миллионов долларов на инновационные проекты и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). О планах организации рассказывает управляющий директор по сервисным проектам Магзум МИРЗАГАЛИЕВ. Магзум Маратович, расскажите о работе по реализации инновационных проектов в Национальной компании «КазМунайГаз». — В международной практике принято делить инновации на «поддерживающие», направленные на улучшение существующих продуктов и услуг, и «прорывные», целью которых является создание нового продукта. Национальная компания «КазМунайГаз» не ставит своей целью стать hi-tech- компанией, выпускающей продукцию для широкой массы потребителей, как, например, Apple или Sony, поэтому для нас в фокусе — «поддерживающие» инновации. Для обеспечения инновационного развития нефтегазового комплекса мы разработали Инновационно­технологическую программу компании. Ее цель — формирование условий для широкого использования ресурсосберегающих, экологически безопасных промышленных технологий для увеличения глубины переработки нефти, ассортимента продуктов, улучшения качества продуктов до уровня международных стандартов, увеличения запасов и нефтеотдачи месторождений, повышения объемов добычи, снижения издержек. Мы изучи­ли опыт многих компаний в этом направлении, и надо сказать, что у них действительно есть чему поучиться. Сегодня практически все зарубежные нефтегазовые компании совместно с научно-исследовательскими подразделениями ведут разработки по моделированию месторождений и изучению перспективных пластов. Так, совершенствуются методы интерпретации трехмерной сейсмики. А последние новшества связаны с 4D-моделированием, где четвертым измерением является время. Эти новшества позволяют создавать компьютерные модели, которые имитируют коллекторы и прогнозируют их отдачу во время эксплуатации. Значительные усилия направлены на совершенствование технологий бурения с целью снижения затрат и воздействия на окружающую среду. Поэтому специалисты нашей дочерней компании — Казахского института нефти и газа — со-вместно с компанией Shell разработали составную часть стратегии технологического развития нефтегазовой отрасли Казахстана. Это так называемый Контурный план технологического развития, в котором обозначены приоритетные направления технологического развития для обеспечения устойчивого развития нефтегазовой отрасли Казахстана в долгосрочной перспективе. Это построение геологической модели месторождения, промысловое оборудование, разделение и очистка пластовых флюидов, повышение эффективности эксплуатации скважин, промышленная безопасность и охрана окружающей среды. В результате этой совместной работы были определены 101 технологическая проблема и 59 возможных технологических подходов к их решению. Изучение этих проблем охвачено утвержденным Планом НИОКР КМГ на 2011—2016 годы. Работа над Контурным планом продолжается в рамках разработки дорожной карты развития технологического и научно-исследовательского потенциала нефтегазовой отрасли РК, завершение которой планируется в мае 2012 года. Если сравнивать затраты КМГ и среднестатистической зарубежной нефтегазовой компании, то предусмотренная нами сумма на НИОКР соответствует коридору отчислений международных нефтяных компаний, таких как RoyalDutchShell, ExxonMobil, BP и других, в размере 0,2—0,5% от валового дохода. В соответствии с Программой инновационно-технологического развития КМГ расходы на НИОКР до 2016 года будут увеличены до 312 миллионов долларов и будут связаны с такими наукоемкими направлениями, как повышение эффективности геологоразведочных работ, усовершенствование системы и технологий транспортировки нефти и газа, энерго­ и ресурсосбережение, создание нефтехимических производств и другими. Для создания инновационной инфраструктуры планируется дополнительно выделить порядка 291 миллиарда долларов на строительство объектов Научно­исследовательского центра КИНГ и Института информационных технологий и нефтегазового инжиниринга КБТУ на территории СЭЗ «ПИТ «Alatau», а также создание опытно¬промышленных площадок для испытания инновационных технологий повышения нефтеотдачи и увеличения производительности скважин на полигонах низкорентабельных месторождений. Таким образом, будет налажена связь между наукой и производством. Подобные экспериментальные площадки позволят осуществлять апробирование новых технологий без какого-либо экономического риска для предприятия; студенты смогут обучаться здесь новым технологиям, а наши работники повышать квалификацию. Это возможность проведения промышленных испытаний новых технологий, проведение собственных научно-технических и опытно-конструкторских работ, а также широкое внедрение положительных результатов НИОКР в производство, то есть их коммерциализация. Планы действительно впечатляют. А есть ли конкретные шаги, которые уже были сделаны в этом направлении? — Да, конечно. В КМГ действует научно-технический совет (НТС), который оказывает содействие в реализации единой корпоративной и отраслевой научно-технической политики, совершенстовании научно-технического обеспечения. Сегодня текущая работа по инновационным проектам ведется следующим образом: перед вынесением на НТС все проекты проходят через ученый совет при Казахском институте нефти и газа. В настоящее время десять инновационных проектов уже входят в программу НИОКР и находятся на начальной стадии реализации, 30 — находятся на рассмотрении для экспертного заключения и последующего вынесения на НТС КМГ. Среди наиболее важных проектов — разработка комплекса современных геолого­геофизических исследований на различных стадиях и этапах производства геолого­геофизических работ в нефтеносных бассейнах Казахстана, создание отечественных вспомогательных программных продуктов по моделированию нефтегазовых резервуаров и процессов нефтедобычи. Кстати, благодаря этому проекту можно создать собственные казахстанские программные продукты, позволяющие по исходным геолого­промысловым данным и технологическим и техническим решениям проводить в автоматизированном режиме прогноз основных технико­экономических показателей освоения и разработки месторождений. Среди других проектов — моделирование распространения разливов нефти на море при различных природно¬климатических условиях, математическое моделирование гидроразрыва пласта, совершенствование технологии вскрытия продуктивных пластов с трудноизвлекаемыми запасами нефти горизонтальными скважинами, разработка технологий получения строительных изделий на основе серосодержащих композитов и многие другие. Повторю, что все эти проекты направлены прежде всего на снижение капитальных затрат, повышение экономической эффективности разработки нефтегазовых месторождений и снижение экологических рисков. Налажено ли сотрудничество КМГ с научными заведениями? — Для эффективного функционирования инновационной системы в последние годы мы тесно сотрудничаем с НИИ и различными вузами в рамках поиска и приобретения технологий, также выполнения заказов на разработки. В 2010 году в Казахстанско­британском техническом университете нами проведена первая научно-практическая конференция «О реализации в промышленном секторе РК инновационных IT и химико-технологических разработок». По ее итогам КБТУ подписал меморандумы с восемью национальными компаниями и их дочерними организациями. Отмечу, что на сегодняшний день между Институтом органического катализа и электрохимии им. Д. В. Сокольского и Институтом химических наук им. А. Б. Бектурова подписаны семь договоров по реализации научных проектов в области разведки, добычи и переработки нефти на общую сумму один миллион 134 тысячи долларов. Ведется работа по подписанию договоров с дочерними компаниями КМГ — АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз», АО «КазТрансГаз», АО «КазМунайГаз¬переработка и маркетинг», АО «КазТрансОйл» и другими. «КазМунайГаз» ведет активную работу по модернизации отечественных НПЗ. К 2016 году запланировано увеличение объемов переработки с 13,7 миллиона тонн в 2010 году до 19 миллионов тонн, глубины переработки с 68% до 90%, качества моторных топлив с «Евро­2» до «Евро­4, -5». К 2014 году мы будем выпускать нефтехимическую продукцию — бензол и параксилол, а к 2017-му — полиэтилен высокой и низкой плотности. И здесь инновации будут играть не последнюю роль. Например, мы занимаемся разработкой и внедрением технологии производства высокооктановых добавок к моторному топливу из утяжеленных нефтяных фракций, внедрением на НПЗ новой одностадийной технологии переработки бензиновых фракций в экологически чистое высокооктановое моторное топливо (в соответствии с евростандартами), производством базовых и смазочных масел и полимеров, выпуском авиационного топлива. Таким образом, сегодня у КМГ имеются определенные результаты в инновационной сфере. Но при этом нам есть над чем работать. КМГ намерено активизировать инновационную деятельность. Сегодня в «нефтянке» главенствует наука. В феврале 2012 года Национальная нефтяная компания «КазМунайГаз» отмечает десятилетний юбилей. Компания была образована указом Президента Республики Казахстан 20 февраля 2002 года По предварительным расчетам, дополнительный доход КМГ за счет инноваций составит около трех миллиардов долларов. Прирост производительности труда КМГ за счет внедрения инноваций составит 149 тысяч долларов. Таким образом, в 2020 году при производительности труда в 521 тысячу долларов треть будет за счет инноваций