Олег БУДАРГИН: «Мы открываем новый том истории ОАО «ФСК ЕЭС»

В конце февраля 2010 года председатель правления ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС» Олег БУДАРГИН провел встречу с журналистами региональных средств массовой информации, которые в прошлом году наиболее активно освещали тему развития Единой национальной электрической сети. Среди них была и заместитель главного редактора журнала «ТСР» Ирина СИЛС. Победители III Всероссийского конкурса на лучшее освещение перспектив развития Единой национальной электрической сети получили дипломы и смогли лично пообщаться с Олегом БУДАРГИНЫМ, посетить одну из самых современных подстанций 500 кВ в Москве — «Западную», а также ОАО «НТЦ Электроэнергетики» (100% дочернее общество ОАО «ФСК ЕЭС»), где проводились испытания первого отечественного сверхпроводящего кабеля. О кадровом призыве и ключевых задачах развития ФСК в нашем материале.

Стабильная надежность.

Начал встречу Олег БУДАРГИН c оценки итогов прошедшего 2009 года. — 2009 год вообще стал для Федеральной сетевой компании определяющим. Правительство одобрило инвестиционную программу ФСК на три года. По сути, мы теперь одна из немногих компаний в стране, имеющих долгосрочную инвестпрограмму. Также в 2009 году мы перешли на новое тарифное регулирование. По большому счету, за 2009 год мы стали новой компанией, была открыта новая страница в жизни ФСК. Если до этого можно было оценивать создание компании в разрезе результатов реформы электроэнергетики, то сейчас уже можно говорить о формировании совершенно новой структуры, с новыми подходами, целями и задачами. Стабильность и надежность — вот наши приоритеты. Причем как оборудования, так и людей. Хочу отметить, что речь идет о долговременной надежности! Ведь надежность на день-два или на одну зиму не может обеспечить надлежащего ресурса для развития энергетики и экономики. А без развития сегодня никак. Растет количество потребителей электроэнергии, а мы должны обеспечить возможность их беспроблемного подключения к сетям. Износ нашего оборудования составляет примерно 50%. И пока нам приходится компенсировать это при помощи высокой компетентности и профессионализма наших сотрудников, как руководителей, так и инженерного, технического персонала. Конечно, после согласования нашей инвестпрограммы, перехода на новую систему тарифного регулирования у компании появляется мощный ресурс для планомерного обновления и развития. Инвестиционная программа большая и сложная. Первая ее часть — это поддержка тех активов, которые у нас уже есть. Вторая — это дальнейшее развитие. За три года мы хотим увеличить протяженность наших линий электропередачи на 10% (сегодня это 118 тысяч километров). Ежегодно мы планируем вводить в эксплуатацию около 20 подстанций разной мощности. Компании предстоит построить 62 сетевых объекта для выдачи мощности генерации. Сейчас ведется работа на более чем 1 100 объектах ФСК, из них на 500 объектах проводятся реконструкция и ремонт, все остальное — это новое строительство. Мы должны быть на шаг впереди наших потребителей, чтобы сети в регионы приходили раньше, чем предприятия.

Внимание — регионам

Среди победителей конкурса ФСК были журналисты из городов со всей страны: Владивостока, Екатеринбурга, Кемерово, Красноярска, Самары, Санкт-Петербурга, Саяногорска, Тамбова, Улан­Удэ. Олег БУДАРГИН обозначил основные задачи развития ФСК в каждом из представленных ими регионов. К примеру, в Приморье планируется строительство завода по выпуску электротехнической продукции для нужд ФСК. 19 марта этот вопрос обсуждался руководством ОАО «ФСК ЕЭС» и компании Hyundai Heavy Industries, производящей высоковольтное электротехническое оборудование. На Урале в этом году завершатся работы по строительству и реконструкции объектов для выдачи мощности новых энергоблоков: установленной мощностью 410 МВт на Среднеуральской ГРЭС и 220 МВт на Челябинской ТЭЦ-3. Также в текущем году намечено закончить реконструкцию подстанции 500 кВ «Златоуст» и комплексную реконструкцию подстанции 220 кВ «Новометаллургическая», которая будет перенесена на новую площадку. В планах этого года и ввод в эксплуатацию 199-километровой линии 500 кВ «Северная» — БАЗ, стратегически важной для развития северных районов Свердловской области и Пермского края. Кроме того, планируется построить двухцепную линию 220 кВ Пермская ГРЭС — «Соболи» протяженностью 105 километров, благодаря которой повысится надежность электроснабжения в Березниковско-Соликамском энергоузле. В Сочи не только возводятся новые энергообъекты, которые будут питать всю олимпийскую инфраструктуру, но и вводится целый ряд новшеств в области эксплуатации электромагистралей и подстанций. — В Сочи мы хотим создать идеальную структуру эксплуатации магистральных электрических сетей. Создана дирекция по эксплуатации сетей, формируется сервисный центр, отвечающий высоким международным стандартам, — рассказывает БУДАРГИН. В нем должны разместиться представители компаний-производителей электрооборудования, которые могли бы не только осуществлять сервисное обслуживание техники, но и проводить обучение сотрудников компании основам установки и обслуживания современных видов оборудования. — Поволжье — один из регионов, где создается инновационный электротехнический центр. Там есть хорошая база — Тольяттинский трансформаторный завод. На Урале мы уже загружаем местные предприятия нашими заказами. В Екатеринбурге заключен ряд соглашений по выпуску продукции для ФСК. Всего ФСК заключила соглашения о сотрудничестве с 42 ведущими отечественными изготовителями электрооборудования Северо­Западного региона, Урала, Поволжья и Сибири. Подписание соглашений направлено на реализацию планов ФСК по созданию в стране инновационных электротехнических центров по разработке и внедрению современных решений для электросетевого комплекса. Сотрудничество ОАО «ФСК ЕЭС» с отечественными изготовителями электрооборудования направлено на стимулирование развития российской электротехники, совершенствование и повышение конкурентоспособности отечественного электрооборудования, снижение зависимости электросетевого комплекса от оборудования зарубежного производства. — Есть и еще одна важная цель, которая должна быть достигнута в ходе реализации инвестиционной программы ФСК. У нас сегодня около 70% всего оборудования импортное. Это происходит потому, что зачастую отечественных аналогов просто нет либо они уступают по ряду характеристик западному оборудованию. Мы поставили перед собой цель уже в ближайшие три года увеличить долю используемого компанией отечественного оборудования до 50%. ФСК активно сотрудничает с отечест­венными производителями электротехнической продукции, вместе с ними планирует разработку и внедрение в производство новых типов оборудования, расширение производства и повышение качества тех образцов, что уже есть.

ФСК объявляет призыв новобранцев

Внедрение нового оборудования в ходе реализации инвестиционной программы ФСК потребует и кадрового обновления. — Мы сегодня совместно с представителями профильных вузов разрабатываем и реализуем программы, которые бы обеспечили ФСК молодыми квалифицированными кадрами. Это и организация производственных практик на наших предприятиях, и студенческие стройотряды, и поддержка молодых специалистов через предоставление служебного жилья. В этом вопросе мы намерены возродить старую добрую традицию, существовавшую еще в Советском Союзе: отработал человек 10 лет на предприятии, и служебная квартира переходит в его собственность. Так, в марте ОАО «ФСК ЕЭС» и Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский энергетический институт (технический университет)» (МЭИ) подписали соглашение о сотрудничестве в области подготовки и переподготовки кадров, совместного развития научно-технической деятельности. По словам ректора МЭИ Сергея СЕРЕБРЯННИКОВА, это первое соглашение, подписанное Московским энергетическим институтом с такой крупной энергетической компанией, как ФСК, с момента реорганизации РАО «ЕЭС России». Сотрудничество с вузами развернуто по всей стране, в каждом регионе присутствия ФСК. Например, на Урале ОАО «ФСК ЕЭС» поддерживает партнерские отношения с восемью вузами, в том числе с Уральским государственным техническим университетом, Российским государственным профессионально­педагогическим университетом, Уральским государственным университетом путей сообщения, Южно­Уральским государственным университетом. В рамках программы «Молодой специалист» выплачиваются именные стипендии студентам­энергетикам за хорошую успеваемость. Также старшекурсники проходят на предприятиях филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Урала производственную практику. Кроме того, начиная с третьего курса студенты электротехнических специальностей могут трудиться на рабочих или инженерных позициях в управлении и на предприятиях филиала. Всего в МЭС Урала сейчас работают девять студентов, а количество молодых специалистов, которые трудятся в компании со студенческой скамьи, составляет около пятидесяти человек.

Сейчас ведется работа на более чем 1 100 объектах ФСК, из них на 500 объектах проводятся реконструкция и ремонт, все остальное — это новое строительство